這些問題盡管并不是立刻危害工程施工質量的關鍵因素，但卻與企業生產管理密切相關，體現出生產廠家的管理效益。
較為常見的是生產計劃表和質量控制實施方案擬定。
準時供貨是評判一個廠家誠信經營的基本依據，如果連一個生產計劃都拿不出來，何談準時供貨。
但運營中，當全球套筒聲測管廠家被提出拿出生產計劃表時，很多廠家并不能提供，不提供的原因竟是以前從來沒有過這種做法。
這事實上也是銷售者的認識問題，如果有實施方案不肯提供是工作態度問題；要是因為沒有實施方案而提供不出來則就是企業生產管理問題了，并從而能夠斷定該廠的產品質量管理效率。
生產計劃表的另一個作用是能給采辦方提供一個交互的工作計劃表，即采辦方可據此安排其實地試驗見證、抽驗、第三方檢驗、出廠驗收等實施方案。
